Editorial Cuvillier
Bettina Al-Sadik-Lowinski: “More than half the sky?”
Nach einer langen Karriere in multinationalen Global Players nutzte Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski während eines längeren China-Aufenthaltes ihr Netzwerk und führte umfangreiche qualitative Forschungen mit chinesischen weiblichen Führungskräften durch. China, dessen Wirtschaft sich seit vielen Jahren in einem tiefgreifenden Umstrukturierungsprozess befindet, hat in Industrie und Wirtschaft – anders als in den USA oder gar Deutschland – mit 38% einen ausgesprochen hohen Anteil von weiblichen Führungskräften – und das trotz des Konfuzianischen Erbes mit seinen patriarchalischen Strukturen.
Determinanten der Karriereentwicklung weiblicher chinesischer Führungskräfte in multinationalen Unternehmen
Women Hold Up Half the Sky
Mao Zedong
Nach einer langen Karriere in multinationalen Global Players nutzte Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski während eines längeren China-Aufenthaltes ihr Netzwerk und führte umfangreiche qualitative Forschungen mit chinesischen weiblichen Führungskräften durch. China, dessen Wirtschaft sich seit vielen Jahren in einem tiefgreifenden Umstrukturierungsprozess befindet, hat in Industrie und Wirtschaft – anders als in den USA oder gar Deutschland – mit 38% einen ausgesprochen hohen Anteil von weiblichen Führungskräften – und das trotz des Konfuzianischen Erbes mit seinen patriarchalischen Strukturen.
Karriere und Erfolg in China
Was aber befähigt Frauen gerade in China, sich in einer eher traditionellen sozialen Struktur durchzusetzen und ihren Teil am Himmel einzufordern? Als langjährige erfolgreicher Executive Coach für Expats und Executives nutzt Dr. Al-Sadik-Lowinski ihren Einblick in die Struktur internationaler Konzerne, anhand von 35 ausgewählten weiblichen Managern die externen und individuellen Determinanten für eine erfolgreiche Karriere herauszufinden. Gerade weil die existierende Literatur der 80er und 90er Jahren die Entwicklung weiblicher Chefs eher unter dem Gender-Gesichtspunkt betrachtete, definiert Al-Sadik-Lowinski zunächst, was aus wirtschaftswissenschaftlicher Sicht eine Karriere ausmacht und welche Punkte zu einer erfolgreichen Karriere beitragen. Dazu untersucht sie soziokulturelle Einflüsse wie die konfuzianische Tradition oder das chinesische Familienbild, Arbeitsmarktbedingungen, Ausbildung, Kompetenz und die notwendige persönliche Kompetenz für die Führung wirtschaftlicher Organisationen.
Die Hälfte des Himmels gibt es nicht geschenkt
Das Buch schließt mit Empfehlungen sowohl für Frauen, die ihre Karriere im chinesischen Wirtschaftsumfeld planen wie auch für Verantwortliche im Personalbereich internationaler Firmen. Welche Strategien für den Aufstieg weiblicher Führungskräfte sinnvoll sind, ist dabei natürlich individuell verschieden. Alle Frauen der Studie eint jedoch eine herausragende Bildung, die Zusammenarbeit mit Mentoren und unbändige Lust auf neue Herausforderungen, ob in China oder im Ausland.
Leseprobe More than half the sky?
