Bettina Al-Sadik-Lowinski: „More than half the sky?”

Die Entwicklung der chinesischen Wirtschaft bietet Frauen Möglichkeiten, in Führungspositionen aufzusteigen, wie es ihnen in anderen Ländern und Kulturen nicht möglich ist. Um zu analysieren, was diese positive Karriereentwicklung ermöglichte, interviewte Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski Managerinnen und Geschäftsführerinnen chinesischer und multiinternationaler Konzerne.  Al-Sadik verfolgt in ihrer Studie das Ziel, bisherige Theorien und Studien zur Karriereentwicklung um die Erfahrungen von Frauen auszuweiten und zu bereichern.

Die Interviews konzentrieren sich auf die persönlichen Arbeitserfahrungen der Frauen. Die Teilnehmerinnen sind Chinesinnen, die in den höchsten Führungsebenen chinesischer und internationaler Konzerne arbeiten. Al-Sadik analysiert die Interviews qualitativ strukturiert und nutzt bisherige Studien zu den Arbeitsbedingungen und
Erfahrungen (chinesischer) weiblicher Führungskräfte, um ihre Studie in die existierende Literatur einzuordnen. Anhand ihrer Ergebnisse entwickelt sie außerdem verschiedene Typen der Karriereentwicklung.

Als Frau in der Führungsposition: Ein klarer Vorteil?

Die Befragten stimmen darin überein, dass sie sich ihren männlichen Kollegen gleichgestellt fühlen und in vielen beruflichen Situationen als Frau klare Vorteile genießen. So erleben sie beispielsweise, dass ausländische Konzerne bevorzugt mit Managerinnen zusammenarbeiten und ihnen größeres Vertrauen entgegenbringen als ihren männlichen Kollegen. Die Frauen profitieren außerdem oftmals von ihren Auslandserfahrungen und ihren guten Fremdsprachenkenntnissen, sowie von ihrer Flexibilität. Al-Sadik sieht diese Fähigkeit zwischen den Kulturen zu wandeln („move between the cultures“) als essentiellen Erfolgsfaktor in den Karrieren der Frauen.

Al-Sadik ordnet die Befragten in fünf Karrieretypen ein:

• „unbounded global“ (arbeiten international, arbeiten in den höchsten Karrierestufen, wechseln häufig Unternehmen)
• „bounded global“ (arbeiten international, bleiben bei einem Unternehmen)
• „felxible hoppers“ (arbeiten hauptsächlich innerhalb Chinas, sehr selbstbewusst und lernbegierig)
• „lean on and move up“ (arbeiten eng mit Mentoren zusammen)
• „stop and go“ (geben Familien Raum in ihrem Leben, nehmen berufliche Auszeiten)

Vorbilder und Inspiration

Ihre Studie schließt Al-Sadik mit Anregungen, die befragten Frauen als Vorbilder und Inspiration zu sehen. Westliche Kulturen können von den Erfahrungen der Frauen lernen und sich entsprechend ummodeln. Die befragten Frauen fühlen sich nicht benachteiligt, sondern gelichgestellt oder überlegen gegenüber ihren männlichen Kollegen. Sie erfahren Unterstützung in ihren Entscheidungen, sowohl aus ihrem privaten als auch ihrem beruflichen Umfeld. Weibliche Vorbilder innerhalb der Familie spielen eine zentrale Rolle in den Entscheidungen zu einer Vollzeitstelle als Mutter und sind damit anderen Kulturen voraus. (Ausländische)  Mentor_innen werden von den Befragten ausdrücklich gewünscht und profitieren oftmals selbst vom interkulturellen Austausch.Die hohe Flexibilität und ein großes Interesse an anderen Kulturen  ermöglichen den Frauen Erfahrungen, wie sie ihre männlichen Kollegen nicht machen.

Bettina Al-Sadik-Lowinski: „More than half the sky?. Descriptions and determinants of the career development of female Chinese senior executives working at multinational companies in China.“

Printausgabe: ISBN 978-373-699-6830, 84,80€

E-Book: ISBN 978-373-698-6831, 59,00€

Sprache: Englisch, 372 Seiten, Cuvillier 2017