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16.06.2021

Frauen an der Spitze des Managements

Big_frauen

Wie gestaltet sich der typische Karriereweg von Frauen in Führungspositionen?


Frauen sind deutlich seltener an der Spitze von Unternehmen zu finden als Männer – trotz identischer Qualifikation. Darüber hinaus existieren kaum Studien zur Gestaltung des Karrierewegs von Frauen, gerade globale Nachforschungen hierzu wurden bislang aufgrund ihrer Komplexität vernachlässigt. Die Karrierewege der männlichen Führungspersonen hingegen finden in der Forschung Beachtung.

Doch warum sind solche Studien so wichtig?

Erkenntnisse solcher Studien wären für angehende Topmanagerinnen hilfreich, da Sie durch diese mehr über die Strukturen und Möglichkeiten ihres (potenziellen) Karrierewegs erfahren würden. Da sich die beruflichen Laufbahnen der Geschlechter allerdings häufig unterschiedlich entwickeln sind Studien nötig, die sich eigens mit der Karriere weiblicher Führungskräfte beschäftigen. 

2014 gründete Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski daher das Global Women Career Lab mit dem Ziel Frauen dabei zu unterstützen in ihren Führungsrollen zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.

Das Global Women Career Lab

Neben dem Coaching  weiblicher Führungskräften für den Aufstieg in die nächste Karrierestufe, beschäftigt sich das Global Women Career Lab mit interkulturellen Karrieretypologien von weiblichen Top-Managern aus verschiedenen Ländern wie Frankreich, China, Japan, Russland und Deutschland.

Diese Karrieretypologien können Frauen bei ihrer Karriereplanung/ -entscheidung unterstützen und als Vorbild dienen. Topmanagerinnen auf der ganzen Welt können sich auf diese Weise austauschen und die Erfahrungen der anderen als Inspiration nutzen.

Die fünf Karrieretypologien

Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski unterscheidet in fünf verschiedene Karrieremuster: 

1. Bounded: Der Karriereweg ist an ein einziges Unternehmen gebunden, die Frauen sind flexibel und adaptionsfähig

2. Unbounded global: Land und Unternehmen wird mehrfach gewechselt, dabei ist Selbstbewusstsein und eine hohe Leistungsorientierung charakteristisch

3. Stop and Go: Partnerschaft und Familie werden mit einbezogen, Unternehmen werden gewechselt und Auslanderfahrungen gemacht

4. Flexible hoppers: Das Unternehmen wird häufig gewechselt, jedoch nur im Inland; durchsetzungsstark und wissbegierig sind typische Charaktereigenschaften dieser Frauen

5. Lean on and move up: der Karriereweg ist ausgerichtet nach Mentoren und Sponsoren

„Typologie der Karrierewege von internationalen Topmanagerinnen – Orientierungsmuster für qualifizierte Frauen im Management“  bietet Ihnen weiterführende Informationen zu den einzelnen Typologien und länderspezifischen Unterschieden. Das eBook ist eine OpenAccess-Publikation und kostenfrei verfügbar.


Bettina Al-Sadik-Lowinski

Dr. Bettina-Al-Sadik-Lowinski ist Forscherin, Autorin und zertifizierter internationaler Mentor-Coach. Sie ist Autorin mehrerer Bücher, welche sich mit den Themen Frauen in Führungspositionen und Frauenkarrieren im Top-Management beschäftigen. Ihr Buch “How Chinese Women Rise” wurde auch in chinesischer Sprache veröffentlicht und mit dem Excellent Topic Award des Silk Road Projekts ausgezeichnet. 

Typology of career paths of international Top Women Managers -   Global orientation pattern for qualified women in management
Typology of career paths of international Top Women Managers - Global orientation pattern for qualified women in management
Bettina Al-Sadik-Lowinski
Autor
ISBN-13 (Printausgabe): 978-3-73697-431-9
ISBN-13 (E-Book): 978-3-73696-431-0
Price_print
EUR 23,88
Price_ebook
EUR 0,00
25.05.2021

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Weitere Publikationen von Bettina Al-Sadik-Lowinski:

How Chinese Women Rise
How Chinese Women Rise
Bettina Al-Sadik-Lowinski
Autor
ISBN-13 (Printausgabe): 978-3-73699-808-7
ISBN-13 (E-Book): 978-3-73698-808-8
Price_print
EUR 29,90
Price_ebook
EUR 20,93
12.06.2018

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“More than half the sky?”
“More than half the sky?”
Bettina Al-Sadik-Lowinski
Autor
ISBN-13 (Printausgabe): 978-3-73699-683-0
ISBN-13 (E-Book): 978-3-73698-683-1
Price_print
EUR 84,80
Price_ebook
EUR 59,00
11.12.2017

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