Les Effets du Crédit sur le Groupe Cible: Une Analyse d’Impact de l’Approche des MC2 avec ADAF et Afriland First Bank-Cameroon

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Cette étude montre que le réseau 2 MC dans la province de l’ouest est pérenne et peut continuer à l’être à long terme s’il augmente son volume d’activité (Epargne et Crédit). L’analyse des économies d’échelle montre en effet que le paramètre d’échelle associé à l’épargne dans le réseau se situe à -0,48 et signifie que plus le réseau 2 MC accroît sa collecte d’épargne de 10% plus son coût total de fonctionnement baisse de 4,8%. Le paramètre d’échelle associé au crédit se situe dans le réseau à 0,07% et signifie que plus le réseau augmente son offre de crédit de 100% plus son coût total de fonctionnement augmente seulement de 7%. Les 2 MC peuvent profiter de cette situation que les offre cette économie d’échelle en augmentant l’offre de crédit dans des proportions de risque bien calculé. Le réseau dans la province de l’ouest à un coût unitaire de transaction égale à 0,51 et un coût total unitaire égal à 0,64. En ce qui concerne les sources de revenu du réseau, la moyenne des produits et profits divers est presque égale à la moyenne des produits de placement appelé encore produit financier ou produit résultant des intérêts. Cette moyenne des produits et profits divers représente 47,45% du revenu total des 2MC . Ceci est significatif car ces produits et profits divers se distinguent des produits de placement par le fait que ces produits et profits divers ne sont pas des revenus générés par l’offre de crédit ou le placement de l’argent des mutualistes, mais plutôt des revenus accessoires comme la vente des intrants agricoles, la vente des produits d’élevages, les produits provenant des dépôts de dossier etc. La réalisation de ce genre de produit est trop aléatoire et dépend des situations économiques que les 2 MC peuvent ne pas maîtriser. Cette situation de non maîtrise des évènements constitue ainsi l’une des causes de fluctuations en dent de scie des résultats.