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Unternehmenssteuerung mit Performance Management Systemen

Printausgabe
EUR 33,00 EUR 31,35

E-Book
EUR 23,10

Unternehmenssteuerung mit Performance Management Systemen (Band 9)

Empirische Analyse der Ausgestaltung und Nutzung von Systemen zur Leistungsmessung und -steuerung

Marten Schläfke (Autor)

Vorschau

Leseprobe, PDF (170 KB)
Inhaltsverzeichnis, PDF (50 KB)

ISBN-13 (Printausgabe) 9783954042791
ISBN-13 (E-Book) 9783736942790
Sprache Deutsch
Seitenanzahl 198
Umschlagkaschierung matt
Auflage 1. Aufl.
Buchreihe Controlling und Performance Management
Band 9
Erscheinungsort Göttingen
Promotionsort Göttingen
Erscheinungsdatum 26.11.2012
Allgemeine Einordnung Dissertation
Fachbereiche Wirtschaftswissenschaften
Schlagwörter Betriebswirtschaftslehre, Controlling
Beschreibung

Vor dem Hintergrund des globalen Wettbewerbs und einer weiter steigenden Komplexität der Leistungserstellung eines Unternehmens kommt dem Einsatz moderner Systeme zur Leistungsmessung und -steuerung im Controlling sogenannten Performance Management Systemen eine immer größere Bedeutung zu. Performance Management Systeme können bei einer sinnvollen Ausgestaltung dazu beitragen, dass der Grad der Zielerreichung innerhalb eines Unternehmens gesteigert werden kann. Sie stellen somit ein wichtiges Instrument zur Unternehmenssteuerung dar. Jedoch lagen bisher wenig Ergebnisse darüber vor, welche Bandbreite an Systemen in der Unternehmenspraxis angewendet wird und durch welche Ausgestaltungsmerkmale und Funktionen sich diese auszeichnen.
Im vorliegenden Band wird untersucht, wie Performance Management Systeme in der Theorie und der Unternehmenspraxis ausgestaltet sein sollten. Darüber hinaus wird herausgestellt, wie sich die Ausgestaltung und die Nutzung von Performance Management Systemen auf den Erfolg eines Unternehmens auswirken. Durch die Teilnahme von 211 Unternehmen aus der deutschsprachigen Hightech-Industrie an einer großzahligen empirischen Studie werden innovative Erkenntnisse zum Controlling mit Performance Management Systemen erarbeitet.