Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren in der deutschen Vorstandsvergütung und die damit zusammenhängende Vergütungsberichterstattung

Eine Analyse der Perspektiven von Auf-sichtsräten, Vergütungsberatern, Investoren und Stimmrechtsberatern

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In den vergangenen Jahren haben nichtfinanzielle Themen, wie Nachhaltigkeit oder Klimawandel, in der Gesellschaft, beim Gesetzgeber sowie am Kapitalmarkt an Relevanz gewonnen. Im Zuge dessen hat der Gesetzgeber das Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie (AURG II) erlassen, das die Diskussion um die Berücksichtigung nichtfinanzieller Leistungsindikatoren in der Vorstandsvergütung verstärkt hat. Im Sinne der Lösungsansätze für Agency-Konflikte können nichtfinanzielle Leistungsindikatoren in der Vorstandsvergütung dazu beitragen, die Interessen von Vorstand und Stakeholdern eines Unternehmens anzugleichen und bestehende Interessenskonflikte zu reduzieren. Die Vergütungsberichterstattung kann ebenfalls als Lösungsansatz für Agency-Konflikte betrachtet werden und hinsichtlich nichtfinanzieller Ziele in der Vorstandsvergütung Informationsasymmetrien gegenüber Berichtsadressaten abbauen, indem transparente Informationen offengelegt werden. Diese Arbeit bildet anhand von Experteninterviews den aktuellen Stand der Diskussion um nichtfinanzielle Leistungsindikatoren in der Vorstandsvergütung ab. Es wird zudem untersucht, worauf bei der Ausgestaltung der Lösungsansätze zu achten ist, um deren Funktionsfähigkeit sicherzustellen und wie mit potenziellen Herausforderungen in diesem Kontext umgegangen wird. Die Auswertung der Interviews erfolgte mittels qualitativer Inhaltsanalyse.