Fachbereiche | |
---|---|
Buchreihen (90) |
1260
|
Geisteswissenschaften |
2246
|
Medienwissenschaften | 15 |
Theologie | 49 |
Philosophie | 84 |
Rechtswissenschaft | 393 |
Wirtschaftswissenschaften | 824 |
Sozialwissenschaften | 399 |
Sportwissenschaften | 48 |
Psychologie | 228 |
Pädagogik | 183 |
Geschichtswissenschaften | 173 |
Kunstwissenschaften | 104 |
Kulturwissenschaften | 155 |
Literaturwissenschaften | 114 |
Sprachwissenschaften | 83 |
Naturwissenschaften |
5309
|
Ingenieurwissenschaften |
1713
|
Allgemein |
91
|
Leitlinien Unfallchirurgie
5. Auflage bestellen |
Inhaltsverzeichnis, PDF (120 KB)
Leseprobe, PDF (210 KB)
ISBN-13 (Printausgabe) | 9783736992887 |
ISBN-13 (E-Book) | 9783736982888 |
Sprache | Englisch |
Seitenanzahl | 250 |
Umschlagkaschierung | matt |
Auflage | 1. Aufl. |
Erscheinungsort | Göttingen |
Promotionsort | Potsdam |
Erscheinungsdatum | 07.07.2016 |
Allgemeine Einordnung | Dissertation |
Fachbereiche |
Betriebswirtschaftslehre
|
Schlagwörter | Business Model, Business Model Innovation, Systems Thinking, Action Case Study |
In the 20th century, the dominance of firms in a market was based mainly on scale and large resources (George & Bock 2011). In contrast, firm success in the 21st century is influenced less by arguments about economies of scale in production and distribution (McQuivey 2013; Jin Zhang et al. 2015). It has become more important to explore novel ways of engaging customers and getting them to pay (Baden-Fuller & Mangematin 2015). This is the age of the customer, and customers alone dominate the purpose of business (e.g., Morris et al. 2005; Johnson et al. 2008).