Departments | |
---|---|
Book Series (93) |
1310
|
Humanities |
2296
|
Medienwissenschaften | 15 |
Theology | 51 |
Philosophy | 91 |
Law | 406 |
Economics | 834 |
Social sciences | 406 |
Sports science | 48 |
Psychology | 230 |
Educational science | 185 |
History | 178 |
Art | 106 |
Cultural studies | 158 |
Literary studies | 115 |
Linguistics | 86 |
Natural Sciences |
5355
|
Engineering |
1747
|
Common |
91
|
Leitlinien Unfallchirurgie
5. Auflage bestellen |
Extract, PDF (740 KB)
Table of Contents, PDF (120 KB)
Indien ist größer und in mancher Hinsicht vielfältiger als Europa. Mit seinen doppelt so vielen Einwohnern wie in Europa stellt Indien mit seiner spezifischen (Geschäfts-) Kultur eine ganz besondere Herausforderung für das dortige Auslandsengagement deutscher Unternehmen. Geographisch gesehen liegt Indien in Südasien etwa 6000 km von Deutschland entfernt. Zu Deutschland besteht gleichwohl auch eine sehr große kulturelle Distanz. Das Wissen um die bzw. das Verstehen der indischen (Geschäfts-) Kultur sind für einen geschäftlichen Erfolg in Indien unabdingbar. Viel zu häufig scheitert ein erfolgsversprechendes Indiengeschäft an Missverständnissen, die durch Unkenntnis der unterschiedlichen Wertvorstellungen, Denkmustern und Handlungsweisen indischer (Geschäfts-) Kultur entstehen. Die interkulturelle Kompetenz deutscher Unternehmer ist ein ganz entscheidender Erfolgsfaktor für das Indienengagement. In dieser Publikation werden wertvolle Handlungsempfehlungen und Hintergrundinformationen für das Verstehen der indischen (Geschäfts-) Kultur gegeben. Das Buch leistet hiermit einen wichtigen Beitrag für den nachhaltigen Geschäftserfolg ausländischer Unternehmer in Indien.
ISBN-13 (Hard Copy) | 9783736972988 |
ISBN-13 (eBook) | 9783736962989 |
Language | Alemán |
Page Number | 210 |
Lamination of Cover | matt |
Edition | 1 |
Publication Place | Göttingen |
Publication Date | 2020-11-18 |
General Categorization | Non-Fiction |
Departments |
Economics
Commercial, social and cultural geography |
Keywords | Direktinvestitionen, Indische Gesellschaft, Kultur in Indien, indian society, direct investment, deutsch-indischen Beziehungen, german-indian relations, Wirtschaftskooperation, economic cooperation, Mitarbeiterführung, employee management, Geschäftsbeziehungen, business relations, Indische Union, Hinduismus, Kastenwesen, Humanität, humanity, caste system, Ungleichheit, inequality, Hierarchiedenken, hierarchical thinking, Top-down-Strukturen, Machtdistanz, power distance, Individualismus, Kollektivismus, Selbstentfaltung, self-development, Konformismus, conformity, Gruppendruck, group pressure, Maskulinität, masculinity, traditional role model, Gleichberechtigung, equal rights, Arbeitsmarkt, labour market, Frauenanteil, women's share, Gesamtbevölkerung, total population, Anpassung, adjustment, Elend, misery, Unsicherheitsvermeidung, prevention of uncertainty, Zukunftsorientiertheit, future-oriented, Wertvorstellungen, values |